Choć wiele firm oferuje możliwości doskonalenia, to jednak dzisiaj trzeba zapewnić pracownikom więcej, aby przyciągnąć wykwalifikowanych specjalistów. Liczba możliwych korzyści dla pracowników może przytłaczać. Szczególnie dla małych firm, które nie mają dużo pieniędzy na indywidualne wsparcie lub są przedsiębiorstwami wielopokoleniowymi, trudno jest znaleźć odpowiednie rozwiązanie dla wszystkich.

Pierwszym krokiem w kierunku przyjazności dla pracowników może być wyzwanie, ale w gruncie rzeczy jest to proste. Nasze doświadczenie pokazuje, że te trzy wskazówki najlepiej pomagają podjąć to zagadnienie. Zobaczysz, że nie jest tak trudno znaleźć odpowiednie dodatki dla swojego zespołu i przyciągnąć nowych kolegów.

Upewnij się, że korzyści rzeczywiście pomagają pracownikom

Celem takich korzyści jest pomoc pracownikom. Dlatego najlepiej jest zapytać ich bezpośrednio i sprawdzić, które świadczenia są dla nich naprawdę pomocne. Na przykład, jeśli wszyscy członkowie zespołu już posiadają rower, to mało sensu jest oferowanie leasingu rowerowego. Lub jeśli większość kolegów nie ma małych dzieci, to niewiele znaczenia ma wsparcie dla opieki nad dziećmi.

Pierwszym i najważniejszym krokiem przy wyborze dodatkowych świadczeń jest więc zapytanie zespołu, które usługi są dla nich naprawdę przydatne. Dowiedz się, co jest dla nich ważne: na przykład zdrowa równowaga między życiem prywatnym a pracą dzięki elastycznym zasadom dotyczącym urlopów lub dodatkowe zachęty finansowe dla lepszej motywacji. Oferowane korzyści powinny być zgodne z ich oczekiwaniami i motywować ich. W przeciwnym razie takie uprawnienia nie mają sensu. Porozmawiaj z pracownikami i zapytaj, dlaczego zdecydowali się na pracę w Twojej firmie i jakie ich zdaniem są największe korzyści związane z Twoją firmą.

Ważne jest również otwarte rozmawianie z pracownikami na temat dodatkowych świadczeń i dyskusja z nimi. Zachęcaj zespół do korzystania z tych korzyści! Wielu ludzi często nie korzysta z takich świadczeń, ponieważ nie wiedzą, czy mają do nich prawo i jak je otrzymać. Wyjaśnij swoim kolegom, jakie korzyści mogą otrzymać w Twojej firmie.

3 proste korzyści, które każda firma może oferować

Jeśli nie wiesz, od czego zacząć program świadczeń, prawdopodobnie dlatego, że nie wiesz, co może pomóc Twoim pracownikom i co możesz sobie pozwolić. Te 3 korzyści są proste i tanie do wdrożenia w każdej firmie i natychmiast poprawią życie zawodowe Twojego zespołu.

1. Pomoc w podatkach dla rzemieślników

Rzemieślnicy ciężko pracują, mają długie dni i często nie mają czasu, aby zająć się swoimi podatkami. Temat ten jest skomplikowany i trudny do zrozumienia dla laików. Dlaczego więc nie skorzystać z wiedzy ekspertów z działu księgowości? Księgowi w Twoim zespole znają się na tym temacie i mogą pomóc kolegom w sprawach podatkowych. Rzemieślnicy zaoszczędzą czas, nerwy, a przede wszystkim pieniądze na usługi doradcy podatkowego. To korzyść, która dla niektórych pracowników ma duże znaczenie.

2. Pozwól im brać udział w podejmowaniu decyzji

Dobre narzędzia i maszyny są niezbędne dla każdego rzemieślnika. Dlatego dla nich samych jest to duże wyróżnienie, gdy mogą brać udział w decyzjach dotyczących nowych zakupów. Pokazuje to nie tylko, że ich opinia jest ważna dla firmy, ale również umożliwia im uczenie się nowych, wysokiej jakości narzędzi i urządzeń. Zawodowo pracownicy mogą rozwijać się i poprawiać swoje umiejętności, co w końcu prowadzi do lepszej pracy. Jako przedsiębiorca często brakuje czasu na zapoznanie się z nowymi maszynami i narzędziami. Pozwól na to rzemieślnikom. Docenią to bardzo!

3. Spotykajcie się na wydarzeniach zespołowych

Istnieje wiele korzyści związanych z codzienną pracą i samą pracą, ale największą korzyścią i głównym powodem, dla którego rzemieślnicy pozostają wierni swoim pracodawcom, jest wspólnota. Aby jednak to osiągnąć, jako przedsiębiorca musisz coś zrobić! Spotykajcie się na wydarzeniach zespołowych, pić razem po pracy i świętować. Nie muszą to być wielkie imprezy - wystarczy poświęcić trochę czasu na kilka wspólnych wieczorów.

Szczególnie dla przedsiębiorstw wielopokoleniowych jest wspaniale, gdy cały personel spotyka się razem. Ważne jest, aby wszyscy byli obecni - również kierownictwo. To wzmacnia poczucie wspólnoty w zespole i jest dobrym powodem, aby zostać.