Akshay Sarode

led 2023 - říj 2023

Vedl jsem několik projektů, spolupracoval s týmem 18 členů z různých oborů a zajistil, že všechny cíle projektu byly splněny v rámci definovaného rozsahu, času a s uspokojením zákazníka. Vyvíjel a udržoval jsem harmonogramy projektů, sledoval milníky, analyzoval data a hlásil pokrok vyššímu managementu. Vedl jsem schůzky pro odhad nákladů, spolupracoval s přispěvateli projektu a zajistil optimální plánování a alokaci zdrojů. Aplikoval jsem kvalitativní hodnocení rizik k identifikaci a zmírnění rizik projektu, což zajistilo hladký průběh projektu a dosažení cílů. Vyvinul jsem KPI dashboardy, projektové zprávy a prezentace, shrnující potenciální rizika a problémy pro koordinaci se zákazníkem a snížení úzkých míst o 20%. Identifikoval jsem příležitosti pro optimalizaci procesů prováděním post-projektových hodnocení k vyhodnocení výkonu projektu a implementoval doporučení pro budoucnost.

říj 2022 - pro 2022

Prováděl jsem hloubkový výzkum a analyzoval tržní zprávy o budoucí mobilitě, což přispělo k spolehlivým poznatkům pro vývoj projektů. Pomáhal jsem projektovým manažerům s plánováním, realizací a uzavíráním projektů, zajišťoval jsem, že všechny výstupy byly splněny včas a v rámci rozpočtu. Podporoval jsem PMO v různých administrativních činnostech, což přispělo k hladkému chodu kanceláře projektového managementu.

říj 2022 - pro 2022

Prováděl jsem hloubkový výzkum a analyzoval tržní zprávy o budoucí mobilitě, což přispělo k spolehlivým poznatkům pro vývoj projektů. Pomáhal jsem projektovým manažerům při plánování, realizaci a uzavírání projektů, zajišťoval jsem, že všechny výstupy byly splněny včas a v rámci rozpočtu. Podporoval jsem PMO v různých administrativních činnostech, což přispělo k hladkému chodu kanceláře projektového řízení.

zář 2020 - srp 2021 (rok)

Řídil jsem projekty od začátku do konce pro vyráběné produkty, dohlížel na řízení kvality, plánování, realizaci a dodání. Analyzoval jsem současné procesy a hledal příležitosti pro zlepšení procesů, aby se zvýšila celková kvalita produktu a snížily se překážky. Koordinoval jsem týmy napříč různými funkcemi a zainteresované strany, efektivně komunikoval a zajišťoval dodržování specifikací a cílů projektu.

bře 2020 - srp 2020

Využíval MS Project pro vytváření projektových plánů a WBS, používal Ganttovy diagramy a analýzu kritické cesty pro strategickou realizaci. Prováděl analýzu rizik a řídil projektová rizika a problémy, aplikoval matici hodnocení rizik a eskaloval podle potřeby pro efektivní řešení. Usnadňoval řízení změn a iniciativy pro zlepšení procesů, což vedlo ke zvýšení flexibility projektu a zkrácení dodacích lhůt.